خانه / کسب و کار اینترنتی / بیزینس پلن:طراحی کامل و تخصصی به سبک اساتید(مقاله جامع)

بیزینس پلن:طراحی کامل و تخصصی به سبک اساتید(مقاله جامع)

دنیای امروز کسب و کارها دنیایی است که در آن نباید برنامه ریزی و هدفمند حرکت کردن را فراموش کرد .

در هرکسب و کاری بخصوص در یک کسب و کار اینترنتی وجود یک بیزینس پلن حرفه ای به شما کمک خواهد کرد که نقشه راه کسب و کار خود را بدانید و طبق آن حرکت کنید .

یک بیزینس پلن خوب درصد شکست شما رو به طرز چشم گیری پایین میاره و البته به شما کمک میکنه یک بازاریابی برای کسب و کار فیزیکی و یا یک بازاریابی اینترنتی درستی هم انجام بدین .

پس خودتون رو آماده کنین که میخایم در این مقالهء کاملا جامع و تخصصی با هم یاد بگیریم که چجوری میتونیم یک بیزینس پلن و طرح توجیهی کسب و کار و یا یک طرح کسب و کار رو تدوین کنیم .

این مقاله برای افرادی مفید است که  :

  •  در شرف راه اندازی یک استارت آپ و یا یک کسب و کار هستند .
  • به موفقیت های بیشتری میخواهند در کسب و کار خود برسند .
  •  هر نوع کسب و کار اینترنتی و غیر اینترنتی راه اندازی کنند .
  • میخواهند بازاریابی و برندینگ صحیح انجام دهند .
  • میخواهند در پیش رقبای کسب و کار خود موفق و پیشرو باشند .
  • میخواهد برای کسب و کار خود سرمایه گذار جذب کنند .

پس با توجه به این مسئله کاملا واضح است که چه اندازه داشتن یک بیزینس پلن و یا یک طرح توجیهی برای کسب و کار مفید است .

با این حال بی وقفه به سراغ مطالب آموزشی کاملا تخصصی میرویم که از ساده ترین مطالب شروع خواهیم کرد تا به مرحله تدوین و نوشتن یک طرح توجیهی حرفه ای برسیم :

بیزینس پلن دقیقا چیست ؟

بیزینس پلن که در فارسی به طرح کسب و کار و طرح توجیهی نیز ترجمه شده به یک نقشه تدوین شده ی گام به گام گفته میشود که در طی روزها و گذر زمان به شما کمک میکند که مسیر کسب و کار خود را گم نکنید و از مبدا به سمت مقصد به راحتی حرکت کنید .

به عبارت دیگر طرح توجیهی یک نقشه ای است که باید در دست ناخدای یک کشتی باشد تا این ناخدا کشتی را بطور صحیح به سمت مقصد هدایت کند .

یک بیزینس پلن خوب به شما کمک خواهد کرد که مزیت رقابتی درست و محصول درست همگام با بازار را ایجاد کنید و اون رو ارائه دهید .

یک نکته مهم درباره طراحی بیزینس پلن یا طرح توجیهی

 

پس بعد از این که متوجه شدیم یک بیزینس پلن چیست در گام دوم باید آرام آرام یاد بگیریم که چگونه میتوانیم یک طرح کسب و کار درجه یک بنویسیم .

البته به یاد داشته باشید که من در این مقاله بطور کاملا جامع آموزش خواهم داد که باید چه کاری انجام دهیم و با هم بهترین روشهای کشیدن یک نقشه کسب و کار را بررسی خواهیم کرد .

نحوه طراحی یک بیزینس پلن حرفه ای

برای طراحی و نوشتن یک طرح توجیهی کسب و کار شما باید چند گزینه را در نظر بگیرید و با بررسی دقیق این گزینه ها یک طرح کسب و کار عالی بنویسید .

در طرح های توجیهی کاملا حرفه ای ۱۰ گزینه زیر مورد بررسی قرار میگیرد که در ادامه به صورت تیتر وار ارائه خواهد شد و همینطور بعد از آن به شکل کاملا واضح گزینه ها رو تشریح خواهم کرد .

شما با اکتفا به همین مقاله جامع میتوانید یکی از بهترین طرح توجیهی کسب و کار را بنویسید .

  1. شرح کسب و کار
  2. منابع انسانی
  3. تجهیزات مورد نیاز
  4. سازمان (حقوقی ) کسب و کار
  5. موقعیت و محل استقرار
  6. طرح تولید
  7. طرح بازاریابی
  8. طرح مالی
  9. استراتژی ها و طرح های توسعه
  10. خلاصه مدیریتی

در همه بیزینس پلن ها این موارد بطور جامع رعایت میشود ، تا یک نقشه راه بسیار خوب طراحی شود .

اما بعد از تشریح این گزینه ها ” یک سوپرایز جالب و تکنیک اسرار آمیز” برای شما خواهم داشت

۱ – شرح کسب و کار در نوشتن طرح توجیهی

همانطور که میدانید بخش اعظمی از استراتژی های بازاریابی و کسب و کار با پرسیدن یک سوال کلیدی شروع میشود و نوشتن طرح کسب و کار هم از این موضوع مستثنا نیست .

شما برای نوشتن شرح کسب و کار خود باید به چندین سوال که در ۴ دسته هستند پاسخ دهید که دسته ها به ترتیب به شکل زیر هستند :

  • شرح توصیفی ( چشم انداز – ماموریت )
  • شرح بازار هدف و مشتریان بالقوه
  • برنامه ها
  • قیمت گذاری

شرح توصیفی : این بخش از طرح کسب و کار به ماهیت فعالیت اقتصادی و روش انجام آن می پردازد. در این بخش کالا و یا خدماتی را که قصد تولید آن را دارید شرح دهید .

  • چشم انداز : جواب این سوال را بدهید که میخواهید صاحب چه کسب و کاری بشوید و به کجا برسید ؟
  • ماموریت : بنویسید که چرا و به چه دلیلی میخواهید یک کسب و کار را ایجاد کنید ؟ دقیقا چه چیزی رو از جامعه میخواهید برانگیزید ؟

توضیح آقای بازاریاب دررابطه بیزینس پلن یا طرح توجیهی

 

 

سلام من آقای بازاریاب هستم از اینجا به بعدِ مقاله و این آموزش ، کنارت هستم تا بخوبی یاد گیری انجام بشه چون کارمون کمی سخت خواهد شد ولی آقا امین لطفی ، ساده و راحت بهت توضیح میده و من بعنوان یک استاد یار حرفه ای اینجام 🙂

 

 

 

رسیدیم به گزینه دوم از بخش اول شما باید در این قسمت از بیزینس پلن خود بازار هدف و مشتریان بالقوه خودتان را بخوبی مشخص کنید . در ادامه سوال های استراتژیک و کلیدی رو خواهیم داشت :

  • بازار هدف خود را مشخص کنید ، مشتریان شما چه کسانی هستند ؟
  • چرا باید در یک بازار رقابتی ، مشتری محصول شما را بخرد ؟
  • ویژگی منحصر بفرد محصول شما چیست ؟
  • رقبای خود ، سهم بازار ، روند رو به رشد و رو به افول بازار را تشریح کنید
  • اهدافِ دقیق ، قابل اندازه گیری و میان مدت تا بلند مدت طراحی کنید .

توضیح دوم آقای بازاریاب برای طرح توجیهی

 

 

 

دوست من یادت باشه به همه سوالات در همه بخش ها و اجزای طراحی یک بیزینس پلن باید کامل و بسیار با جزئیات جواب بدی چون اینجوری همه چیز برات روشن خواهد شد 🙂

 

 

برنامه ها : سومین قسمت از بخش اول که باید به سوالات اون همونطور که آقای بازاریاب گفت جواب بدین .

در این قسمت تمامی روش ها و راه هایی که از طریق آن ها به هدف خودتان میرسید را یادداشت میکنید . بخصوص در این بخش باید وظایف نیز مشخص شود که برای رسیدن به هر هدف از چه راهی خواهیم رفت و از طریق چه کسی این کار انجام خواهد شد .

شاید شما در کسب و کار خوتان چند هدف داشته باشید که باید متناسب با هر هدف ، روش ها و راههای خودتان بنویسید .

چند برنامه بعنوان مثال :

  • شرکت در نمایشگاه بین المللی جهت رسیدن به شبکه سازی و جذب نیروی همکار و نمایندگی
  • تهیه بروشور تبلیغاتی مشخص برای فلان محصول جهت ترفیع و ارائه پروموشن به مشتریان قبلی
  • تدوین استاندارهای کیفی و نظری جهت بالابردن کیفیت خدمات و محصولات

قیمت گذاری : آخرین بخش و مهمترین آن در نوشتن گزینه اول یک بیزینس پلن .

برای قیمت گذاری به خدمات و محصولات راه ها و استراتژی های متعددی وجود دارد که با برگزیدن یکی از آن ها قیمت های خودتون رو مشخص میکنید اما هیچوقت فراموش نکنید که مهمترین بخش قبل از ارائه محصول موضوع قیمت گذاری است چون این نقطه تعیین میکند که خریدار خواهید داشت یا خیر .

قیمت گذاری یک محصول و خدمت باید تابعی از روش های زیر باشد :

  • نیروی کار مستقیم
  • مواد اولیه
  • سربار و یا هزینه های غیر مستقیم تولید

سوالاتی که برای تعیین قیمت گذاری باید بپرسید و کامل به آن ها پاسخ دهید :

  • آیا بازار هدف نسبت به قیمت حساس است ؟
  • ارزش مورد نظر مشتریان که انتظار دریافت آن را دارند چیست ؟
  • آیا قیمت محصول ، نشان دهنده ارزش درک شده محصول من خواهد شد ؟
  • آیا مبنای منظمی برای ارائه تخفیف و ترفیع برای انواع مشتری ها دارم ؟

توضیح سوم آقای بازاریاب برای بیزینس پلن

 

 

دوست عزیز من ،حاشیه سود مطلوب تو باید بر مبنای استراتژی قیمت گذاری تعیین بشه که در ادامه چند تا استراتژی خوب برات آوردیم

و باید بگم بخش اول یعنی “شرح کسب و کار” به پایان رسید به همین راحتی 🙂

 

 

 

 

چند استراتژی قابل تعامل در راستای قیمت گذاری در یک بیزینس پلن ( طرح کسب و کار ) :

  1. محاسبه قیمت تمام شده و قیمت گذاری برای خرده فروشی
  2. قیمت گذاری کمتر از رقبا ( ارائه ارزش پیشنهادی رقابتی )
  3. قیمت گذاری بیشتر از رقبا ( ایجاد تمایز برای برند )
  4. چند قیمتی
  5. قیمت های تخفیف دار
  6. و ….

 

دوستان عزیز بخش اول همین جا به پایان رسید و در ادامه بخش منابع انسانی رو باهم بررسی میکنیم که موضوعات مهمی رو درون خودش دارد.

گفتگویی بین دو فرد درباره بیزینس پلن

۲ – تدوین “منابع انسانی” در طرح کسب و کار

شما به عنوان یک صاحب کسب و کار یا یک مدیرعامل باید از منابع انسانی خود آگاه باشید .

آگاه بودن از منابع انسانی در طراحی بیزینس پلن به معنای این است که شما از توانایی های خود و افرادی که در کسب و کارتان هستند به خوبی آگاه باشید .

چرا که در روند توسعه و گسترش کسب و کارتان ، نقاط قوت و نقاط ضعف هر فرد را دانستن به شما به کمک خواهد کرد تا سریع تر از رقبای خود عمل کنید .

این بخش از اطلاعات از دو محور اساسی تشکیل شده است :

  • سوابق کاری در زمینه های مرتبط با کسب و کار شما
  • سوابق فردی ، مهارت ها و آموزش های فرد و پیش زمینه مرتبط او با کسب و کار

سوالات استراتژیک منابع انسانی :

  • هر یک از بخش های گوناگون شرکت به چند نفر پرسنل نیاز دارد؟
  • مهارت و تحصیلات پرسنل باید در چه سطحی باشد؟
  • چه نوع روابط سازمانی باید بین آنها برقرار باشد؟
  • هزینه های پرسنلی به تفکیک گروه های کاری چقدر است؟

توضیح چهارم آقای بازاریاب برای بیزینس پلن

 

 

 

دوست نارنین من باید بدونی هر کسی که تو کسب و کارت وارد کردی و یا استخدامش کردی چه توانایی هایی داره و از پسِ چه کارهایی برمیاد در این صورت با سرعت خیلی بالایی میتونی پیشرفت کنی در ضمن بخش دوم هم به راحتی به پایان رسید 🙂

 

 

 

۳ – بررسی تجهیزات مورد نیار در یک طرح توجیهی

در این بخش از بیزینس پلن و طرح کسب و کار تدوین کننده با تمرکز بر روی تمامی وسایل و تجهیزاتی که نیاز دارد این بخش را کامل میکند .

موضوع مهم این است که با نوشتن بخش “بررسی تجهیزات ” صاحب کسب و کار از قبل هزینه های مورد نیاز خود را برای اداره کسب و کارش میداند .

باید لیستی از تمامی چیزهایی که نیاز دارید تهیه کنید و بنویسید که چه تعداد از آن نیاز دارید و هزینه ای که برای هر کدام لازم است را هم مشخص کنید .

۴ – سازمان (حقوقی ) کسب و کار در بیزینس پلن

چه چارچوب حقوقی  برای کسب و کار خود برگزیده اید  ؟ دلایل انتخاب آن را بیان نمایید .

طبق تبصره ماده ۱۴۷ قانون مالکیت ها ، موسسه عبارت است از هر شخص حقیقی و یا حقوقی که دارای دفاتر قانونی باشد .

در صورتی که تصمیم به ثبت یک شرکت دارید باید نوع آن شرکت را مشخص نمایید. (شرکت با مسئولیت محدود – شرکت سهامی- شرکت تعاونی – شرکت تضامنی – شرکت مختلط و …)

در صورتیکه شرکت سهامی باشد در میزان سهام، ارزش هر سهم، چکیده سوابق سهامداران،مدیران، سیستم مدیریت اطلاعات و مجوزهای مورد نیاز نیز لازم است

توضیح پنجم آقای بازاریاب برای بیزینس پلن

 

 

 

دوست عزیزِ رسانه امین بهترین روش برای پر کردن این بخش مشاوره کردن با یک وکیل کارکشته است که در این زمینه تجربه داشته باشه چون میتونه به راحتی شرکت شما رو با هزینه های پایین به ثبت برسونه در ادامه به نکات مهم توجه کن

 

 

 

چند نکته مهم در راستای بخش حقوقی کسب و کارتان :

  • سازمانِ کسب و کار خود را بطور واضح معرفی کنید .
  • هیات مدیره، مدیر عامل و مدیران میانی، همچنین کادر فنی خود را معرفی نمایید .
  • اصول حاکم بر روابط بین این اشخاص را هم به صورت کامل شرح دهید .
  • اساسنامه، قرارداد و یا هر مستند دیگری را که در این رابطه وجود دارد ارایه دهید .

۵ – موقعیت و محل استقرار در طرح توجیهی

بخش چهارم هم به پایان رسید و وارد بخش پنجم شدیم در این بخش هم شما باید محل استقرار خودتان را به شکل دقیق مشخص کنید .

برای پیدا کردن محل استقرار باید ویژگی های آن را یادداشت کنید برای مثال شما میتوانید ویژگی های در دسترس بودن مخاطب ، نزدیک بودن به امکانات حمل و نقل ، قرار داشتن در راسته هم اصنافی ها ، دسترسی به تامین کنندگان ، دسترسی به توزیع کنندگان و ویژگی هایی از این را در نظر بگیرید .

علاوه بر این ها باید هزینه های محل استقرار و موقعیت مکانی خود را نیز در نظر بگیرید و آن را در بخش تجهیزات بنویسید .

۶ – طرح تولید در تدوین یک بیزینس پلن

اگر چنانچه شما در کسب و کار خود کارهای تولیدی دارید بسیار ضروری است که این بخش از طرح کسب و کار خود را با جزئیات کامل بنویسید

 در این بخش از طرح توجیهی شما باید شرح کامل فرایند تولید کارخانه و ماشین آلات ، تجهیزات اداری ، تجهیزات تولیدی ، تاسیسات مواد خام ، وسایل نقلیه ، نیروی انسانی مورد نیاز و تامین کنندگان و همچنین سرمایه مورد نیاز را خواهید نوشت .

 اگر چنانچه کسب و کار شما بر تولید خدمات متمرکز است به این بخش طرح عملیاتی گفته می شود که در آن فرایند تولید خدمت و شرح خدماتی که ارائه خواهید داد را مینویسید .

۷ – طرح بازاریابی مهمترین و حیاتی ترین بخش

 همانطور که می‌دانید در هر کسب و کاری بخش بازاریابی مهمترین بخش می باشد  که طرح کسب و کار هم از این ماجرا استثنا نیست .  پس با دقت این بخش را مطالعه کرده و به نسبت کسب و کار خود آن را بنویسید و طراحی کنید .

 البته قبل از شروع این بخش باید بدانید که این بخش دارای گزینه های مختلفی است  که یک به یک باید بررسی شده و نوشته شود .

گزینه های طرح بازاریابی :

  • نحوه رقابت در بازار
  • استراتژی کلی بازاریابی و فروش
  • جلب مشتری
  • طرحهای تبلیغی و ترویجی به همراه بودجه مورد نیاز جهت آنها
  • فرآیند خرید و کنترل موجودی
  • نحوه ورود و خروج کالا

در حقیقت در این بخش تمامی مواردی که برای بازاریابی یک کسب و کار لازم است به صورت کلی و با جزئیات نوشته می شود چرا که بازاریابی یکی از بخش‌هایی است که صاحبین کسب و کار معمولا در انجام آن دچار سردرگمی و اشتباهات زیاد می شوند و این حالت باعث می شود که به تدریج کسب و کارها به سمت شکست بروند .

توضیح ششم آقای بازاریاب برای بیزینس پلن

 

 

 

دوست عزیز من لطفاً توجه کن که بخش بازاریابی کمی پیچیده تر از بخش های دیگر در بیزینس پلن است پس با “دقت کامل” موارد رو مطالعه کن

 

 

نحوه رقابت در بازار

حتما توجه داشته باشید که در این راستا شما باید نقاط ضعف و قوت خود را بدانید و بعد از آن دورنمایی از کسب و کار خود را در این طرح توجیهی بنویسید .

مانند :

  • نام شرکت
  • علائم تجاری
  • محل استقرار
  • فروش سالیانه
  • سهم بازار
  • مقایسه محصولات با رقبا
  • نحوه رقابت و تمایزهای محصول شما

استراتژی کلی بازاریابی و فروش

استراتژی های کلی بازاریابی و فروش میتوانید گزینه های بسیار زیادی باشد که در ادامه به مهمترین آن اشاره میکنم :

  • محصول شما چیست؟
  • کارآیی آن چه چیزی میتواند باشد؟
  • طول عمر آن چه قدر است؟
  • بازار هدف شما چه کسانی هستند ؟
  • کجا زندگی میکنند ؟
  • چرا باید محصول شما را بخرند؟
  • چه نوع علایقی دارند؟
  • انتظارات آنها در مورد قیمت و کیفیت چیست؟ به قیمت حساس ترند یا کیفیت؟

جلب مشتری و طرح های تبلیغی و ترویجی

در این بخش تمرکز خواهید داشت به هر نوع فعالیتی که انجام میدهید تا مشتری ها متوجه به بودنِ کسب و کار شما شوند و به سمت شما حرکت کنند .

مانند :

انواع تبلیغات :

  • کارت ویزیت
  • بیلبورد
  • بنر
  • تبلیغ شبکه های اجتماعی
  • تبلیغات اینترنتی
  • مسابقات
  • تخفیف ها
  • رادیو و تلویزیون
  • مجله های تجاری و …

فرآیند خرید و کنترل موجودی

  • چه روشی برای کنترل وردی ها و خروجی ها به شرکت خود دارید؟
  • تامین کنندگان شما چه کسانی هستند و چه معیارهایی برای انتخاب دارید؟

سیاست های آموزشی

  • برای آموزش پرسنل بخش فروش چه تدابیری اتخاذ می کنید؟
  • چه دوره های آموزشی و در چه دوره های زمانی برگزار خواهید کرد؟
  • چه معیارهایی برای ارزیابی توانمندی های پرسنل خود و نیازهای آموزشی آنها دارید؟

۸ – طرح مالی در بیزینس پلن شما

یکی از مهمترین بخش های کسب و کار شماست چرا که شما با برنامه ریزی طرح مالی می توانید سرمایه گذاران را به کسب و کار خودتان دعوت کنید .

 با توجه به این موضوع مهم  اگر شما صاحب کسب و کاری هستید که می‌خواهید با  سرمایه ، قرض دهندگان  کسب و کار خود را توسعه دهید  باید این بخش مهم را تدوین کنید این بخش شامل برنامه‌ریزی های چندگانه ای است که کسب و کار شما را در طی زمان سر پا نگه خواهد داشت .

سه بخش از یک طرح مالی :

  • پیش بینی فروش و قیمت تمام شده و قیمت گذاری در سه سال اول کسب و کار
  • جریان نقدینگی در سه سال اول بانضمام پیش بینی هزینه ها
  • ترازنامه پیش بینی شده، میزان دارایی های دیون و سرمایه کارآفرین و شرکا از ۶ ماه تا سه سال

۹ – استراتژیها و طرح های توسعه

چه عواملی با گذشت زمان سبب موفقیت این فعالیت اقتصادی خواهد شد؟ به منابع مالی در درازمدت، طرحهای مدیریتی و تدابیر خاص خود در این زمینه اشاره کنید.

معمولا در این بخش به وجود انواع ملاحظات و همچنین ریسک های پیش بینی شونده و غیر قابل پیش بینی اشاره میشود .

چندی از ریسک هایی که با آن مواجه خواهید بود :

  • فضای عمومی کسب و کار ( رقابت بازار ، رشد و افول بازار ، تحولات و تغییرات اجتماعی )
  • نوسانات نرخ ارز
  • تغییرات اقتصادی
  • نرخ تورم و مواد اولیه
  • قوانین و مقررات سیاست های اقتصادی

۱۰ – خلاصه مدیریتی

خلاصه مدیریتی پس از اتمام طرح تجاری تهیه میگردد . هدف از آن جلب توجه سرمایه گذاران بالقوه ، وام دهندگان و مؤسسات اعتباری میباشد.

ابتدا تهیه کننده طرح باید به اختصار مفهوم فعالیت اقتصادی مورد نظر را توصیف کند و سپس رویه ها و رشد بالقوه را در این صنعت متذکر شود.

سپس با اشاره به فرصتهای موجود ، روش بازاریابی خود را ذکر نماید و به برخی از نتایج مهم مالی که ناشی از اعمال روش ذکر شده است اشاره کند.

در حقیقت چکیده مطالب موجود در طرح کسب و کار در این بخش آورده میشود .

  • دورنما و روند آتی شرکت
  • تحلیل رقبا
  • خلاصه تحلیل بازار
  • پیش بینی های صنعت

توضیح هفتم آقای بازاریاب برای بیزینس پلن

 

 

 

کاربر عزیز به سادگی تونستیم به همهء چیزهایی که در یک بیزینس پلن نیاز هست اشاره کنیم اما یک سوپرایز بسیار مهم باقی مونده هنوز 🙂

 

 

 

یک راه بسیار ساده برای طراحی یک بیزینس پلن

با توجه به مطالب نوشته شده در این مقاله  میبینیم که نوشتن این نوع از بیزینس پلن برای کسب و کارهای بزرگ مناسب خواهد بود ولی من به عنوان سوپرایز می خواهم در ادامه برای شما یک روش بسیار ساده و زود بازده را برای کسب و کارهای کوچک و متوسط معرفی کنم .

 پس با این حال اگر شما می خواهید یک کسب و کار بزرگ را راه اندازی کنید که سرمایه اولیه آن بیش از ۵۰۰ میلیون تومان است باید همانطور که در این مقاله اشاره شد طرح کسب و کار خود را به طور جامع بنویسید .

ولی اگر شما می خواهید یک کسب و کار کوچک و متوسط با روشهای کارآفرینی و استارتاپی راه اندازی کنید  به ادامه آموزش توجه کنید .

در این بخش از مقاله میخواهم به شما بیزینس پلن کانواس (business plan canvas) که به بوم مدل کسب و کار هم معروف است رو معرفی کنم :

این نوع از بیزینس پلن به شما کمک خواهد کرد که به سرعت بتوانید طرح کسب و کار خود را روی کاغذ آورده و به شکلی عجیب به کسب و کار خود ساماندهی دهید .

این بوم مدل کسب و کار برای اولین بار به دست آقای Alexander Osterwalder معرفی شده است که بسیاری از کسب و کارها در سطح دنیا از آن در حال استفاده هستند .

بوم مدل کسب و کار شامل موارد :

  • بخش مشتریان
  • ارزش پیشنهادی
  • کانال توزیع
  • ارتباط با مشتری
  • جریان درآمد
  • منابع اصلی کسب و کار
  • فعالیت های اصلی
  • شرکای کلیدی
  • ساختار هزینه ها

بیزینس پلن کانواس الکساندر استروایلدر

چه نتیجه ای میگیریم :

سخن پایانی برای این مقاله جامع و ارزشمند این که :

برای انجام هر کاری هزاران هزار راه وجود دارد اما افراد نابغه در کسب و کار کسانی هستند که بهترین و بهینه ترین راه را انتخاب میکنند .

یکی از بهترین روش های نوشتن بیزینس پلن یا طرح توجیهی همین بوم مدل کسب و کار است که با کمک ان شما میتوانید بهترین نتیجه ها را در سریع ترین زمان بدست آورید .

در واقع بوم مدل کسب و کار به شما کمک میکند که به بهترین شکل ممکن کسب و کار خود را برای بازار و محصول و خدماتی میخواهید ارائه دهید بهینه کنید و از طرفی دیگر متوجه خواهید شد که با این روش میتوانید حتی قبل از این که محصول و خدماتی تولید کنید ان را بفروشید که این روش برای هر کسب و کاری حیاتی است .

البته باید بدانید که نوشتن بوم مدل کسب و کار ، نیاز به تخصص دارد که طوری نوشته شود که صاحب کسب و کار را سر در گم نکند .

با همه این احوالات در این مقاله جامع و تخصصی سعی کردیم که همه آنچه درباره بیزینس پلن وجود دارد را با زبان بسیار ساده و صریح برای شما جمع اوری کنیم تا برای شما مفید و موثر واقع شود .

 

پیشنهاد ویژه رسانه امین به شما همراهان گرامی :

چگونه بازاریابی را شروع کنیم

 

چراغ کمک به آموزش طراحی سایت

 

 

اگر شما هم نیاز به طراحی بیزینس پلن و  بوم مدل کسب و کار دارید میتوانید با شماره تلفن زیر در تماس باشید 

تبلیغ آموزش بازاریابی اینترنتی

۰%

User Rating: ۵ ( ۱ votes)

درباره امین لطفی

10 دیدگاه ها

  1. سلام و درود
    بسیار خوشحالم از آشنایی با سایت خوبتون
    قطعا مجموعه رسانه امین جای پیشرفت خوبی دارد.
    خوشحال می شیم بتونیم همکاری داشته باشیم.
    سید حسین موسوی
    مدیرعامل آژانس دیجیتال مارکتینگ یاراپلاس

  2. سلام به مدیریت سایت رسانه امین واقعا خیلی ممنون هیچ جای اینترنت اصلا نبود همچین مطلب آموزشی درباره نوشتن بیزینس پلن خیلی متشکرم

  3. سلام به شما دوست عزیز
    آرزوی موفقیت و پیروزی دارم براتون واقعا کامل ترین منبع برای نوشتن یک بیزینس پلن بود ما برای شرکت یکبار با هزینه زیاد و توسط یکسری افراد نوشتیم که دقیقا همین موارد بود.
    مرسی از شما

  4. سلام جناب لطفی عزیز
    بابت مگاپست بیزنس پلن که بخوبی مراحل آن تشریح شده از شما سپاسگزارم.
    دستتون درد نکنه

  5. عرض سلام و خسته نباشید جناب لطفی،
    وظیفه خودم دونستم بابت مطلب بسیار جامع و کاربردی ای که ارائه دادید ازتون تشکر کنم.
    با آروزی موفقیت

دیدگاهتان را بنویسید

نشانی ایمیل شما منتشر نخواهد شد. بخش‌های موردنیاز علامت‌گذاری شده‌اند *